01
Rendszerszintű látás
Az összefüggések, függőségek és valódi beavatkozási pontok feltárása.
EXECUTIVE TRANSFORMATION LEADERSHIP
Dr. habil. Pálfi Judith MBA
Stratégia · Technológia · Működés · Rendszerszemlélet
A komplexitást működő rendszerré alakítom.
Szervezeteket, működési modelleket és technológiai lehetőségeket hangolok össze — hogy a bizonytalanságból tiszta irány, a széttartó folyamatokból pedig fenntartható érték szülessen.
Intelligencia a bizonytalanságban
NOXTAURA / SYSTEM 01
A felszín mögötti rendszer
A tartós transzformáció nem egyetlen projekt. Kapcsolatok, döntések, technológia, kultúra és működés összehangolt újratervezése.
02
Strukturált döntés
A komplexitás lefordítása világos prioritásokra és végrehajtható irányokra.
03
Fenntartható működés
Olyan rend kialakítása, amely a változás után is önállóan működik.
HÁLÓZATTUDOMÁNY × MESTERSÉGES INTELLIGENCIA
Kapcsolatokban gondolkodom. Mintázatokból döntést építek.
A szervezeteket, technológiákat és kritikus infrastruktúrákat nem elszigetelt elemekként, hanem egymásra ható hálózatként értelmezem. Szemléletemet Barabási Albert-László hálózattudományi munkássága inspirálja; az AI-t pedig az emberi ítélőképességet erősítő döntési intelligenciaként alkalmazom.
01
Hálózati diagnózis
Csomópontok, kapcsolatok, hubok, szűk keresztmetszetek és rejtett függőségek feltárása — a formális szervezeti ábrán túl.
02
Reziliencia és kaszkádhatás
A kritikus pontok, zavarok terjedésének és kiberfizikai kölcsönhatásoknak az elemzése, hogy a rendszer célzott terhelés alatt is működőképes maradjon.
03
AI-alapú döntési intelligencia
Adatokból mintázatok, szcenáriók és korai jelzések képzése. Az AI támogatja, de nem helyettesíti a kontextusérzékeny vezetői döntést és felelősséget.
01Hálózati térkép
02Kritikus pontok
03AI-mintázatok
04Beavatkozás
05Tanuló rendszer
MÉRHETŐ HATÁS
Tudásból rendszer. Rendszerből érték.
Több mint egy évtized az oktatás, a kutatás, az ipari együttműködés és az intézményfejlesztés metszéspontjában.
7 423oktatott hallgató
26különböző tantárgy
3új tantárgy
~15publikáció évente
Kiemelt értékteremtő kezdeményezések
IPAR × AKADÉMIA01
ÓE–MVM Ipari Tanszék
Közreműködés Magyarország első ÓE–MVM Ipari Tanszékének létrehozásában: duális képzés, vállalati szakemberek, üzemlátogatások és közvetlen tudástranszfer az energetikai oktatásba.
TUDÁS × MŰKÖDÉS02
KTF-kézikönyv és digitális szolgáltatás
Egységes szakmai alap, betanulási rendszer és korszerű hallgatói tájékoztatás megtervezése; a KTF új weboldalának kezdeményezése és irányítása.
AI × SZOLGÁLTATÁS03
HelpMate
A hallgatókat és a tanulmányi szakembereket egyetemi szabályzatokra építve támogató, Magyarországon elsőként létrehozott felsőoktatási AI-rendszer.
ZÁSZLÓSHAJÓ-ESETTANULMÁNY
Hét különálló működésből egy összehangolt szervezet
Egy nagy, sokszereplős egyetemi tanulmányi rendszer két év alatt végrehajtott szervezeti és működési transzformációja.
7kari egység
57munkatárs
~15 000hallgató
2 évtranszformáció
A helyzet
Széttagolt folyamatok, párhuzamosságok, eltérő kari gyakorlatok és nehezen átlátható felelősségi határok.
A beavatkozás
Egységes működési modell, stakeholder-rend, tiszta döntési és eszkalációs utak, közös platform és folyamatleírások.
Az eredmény
Összehangolt szervezet, követhető ügyutak, csökkenő működési veszteség és stabilabb, skálázható szolgáltatás.
VEZETŐI PÁLYAÍV
Három évtized rendszerek, technológia és szervezetek élén
A felsőoktatástól a médián, az animációs gyártáson és a logisztikán át az energetikáig — ugyanazzal a céllal: stabil, átlátható és értékteremtő működést létrehozni.
Óbudai Egyetem
Egyetemi docens · a Központi Tanulmányi Főosztály vezetője (2024–2026)
Oktatási, kutatási, ipari együttműködési és intézményfejlesztési szerepvállalás, majd az egyetem központi tanulmányi szervezetének stratégiai és operatív vezetése.
BUDAPOWER
Informatikai vezető
A WinDirect vállalatirányítási rendszer bevezetésének és teljes megvalósításának koordinációja; egységes informatikai háttér kialakítása a vállalati működéshez.
VARGA GROUP
Informatikai vezető · az IT- és minőségellenőrzési csapat vezetője
SAP-bevezetés, LAN-, MAN- és WAN-infrastruktúra-fejlesztés, valamint az informatikai költségvetés irányítása 450, tizenöt nemzetiséghez tartozó felhasználó és az animációs gyártás támogatására.
M-RTL TV RT.
Informatikai vezető · az IT- és minőségellenőrzési csapat vezetője
Vállalati IT-stratégia és integrált reklámértékesítési rendszer megvalósítása; ISO-alapú működés, Helpdesk, internet és telekommunikáció összehangolása 250 felhasználó számára.
EMERY WORLDWIDE
Informatikai és minőségellenőrzési vezető
Az IT- és minőségellenőrzési részlegek felépítése, WMS-bevezetés, a Wiaware projekt irányítása, valamint stabil Windows NT- és Unix-alapú technológiai háttér kialakítása.
Szent István Egyetem
Informatikai szakértő
HR- és pénzügyi adatbázis-kezelő rendszerek fejlesztése, valamint informatikai oktatás a hallgatók digitális kompetenciáinak erősítésére.
NOXTAURA / METHOD
Transzformációs architektúra
A változás akkor válik értékké, amikor a stratégia leér a mindennapi működésig.
01Diagnózis
02Rendszermodell
03Igazítás
04Megvalósítás
05Stabilizálás
EXECUTIVE FÓKUSZ
Vezetői kompetenciák, egyetlen rendszerben
Stratégiai vezetés
Szervezeti transzformáció
Technológiai stratégia
Operating model design
Stakeholder-stratégia
Digitális transzformáció
Hálózattudomány
AI-támogatott döntési intelligencia
Változásvezetés
Folyamatoptimalizálás
Értékteremtés
IT-governance
Programvezetés
Dr. habil. Pálfi Judith MBA
Executive transzformációs vezető, egyetemi docens és rendszerszemléletű stratégiai szakember. Több mint egy évtizedes tapasztalata az oktatás, kutatás, ipari együttműködés, intézményfejlesztés és vezetés metszéspontjában épült fel. Hálózattudományi és AI-alapú gondolkodásával nem csupán változást indít el: feltárja a kapcsolati struktúrákat, majd olyan működési rendet teremt, amelyben a változás fenntarthatóvá válik.
Transforming complexity into structured value.
Hiteles szakmai profilok
KAPCSOLAT